תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? חלק ראשון
כשהגעתי לפגישה עם דן (שם בדוי), סמנכ"ל בחברה יצרנית גדולה, כבר היה כמעט סוף היום. דן ישב שם במשרד, מתוח ועייף. הוא היה מוקף בערמות של דו"חות ונתונים, אך המראה בעיניו חשף שהוא מחפש משהו שהניירות הללו לא יכולים להציע. "אני מרגיש שאנחנו תקועים," החל דן לשתף, "אני יודע שהצוותים שלנו מצוינים, ושהמוצרים שלנו מעולים, […]
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? – חלק 2
אז איך מפתחים תרבות ארגונית בריאה וחיובית, והאם ניתן בכלל 'לפתח תרבות'? לפני שאנחנו מתיימרים לנסות 'לעצב תרבות', חשוב להבין כי תרבות ארגונית אינה מסתכמת רק במטרה אחת גדולה שניתן להשיגה במהלך פעולה יחידה, אלא בתהליך מתמשך של פעילויות, החלטות, והתנהגויות שמושתתות על עקרונות מוסכמים. במרכזו של תהליך זה עומדים הערכים המרכזיים של הארגון, אשר […]
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? – חלק 3
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? חלק שלישי: בחלק הקודמת בסדרת הפוסטים בנושא עיצוב תרבות ארגונית ביקשתי לטעון כי הבסיס לניסיון לפתח ולעצב תרבות ארגונית בריאה מתחיל בדיון ובניסיון להבין מהם הערכים המשותפים לחברי הארגון. לאחר השלב הזה, אחרי שביררנו את הערכים המשותפים שלנו ואחרי שגיבשנו מצע ערכי משותף איתן, יש להבהיר […]
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? – חלק 4
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? חלק רביעי: תקשורת פנים ארגונית כמנוף ליצירה וחיזוק של תרבות ארגונית בריאה בעולם העסקי של היום, שבו המרחק בין עובד לעובד יכול להיות מרחבי יבשות או רק צעדים ספורים באופן ספייס, התקשורת הפנימית בארגונים הפכה לאחד הגורמים המרכזיים ליצירה וחיזוק של תרבות ארגונית בריאה. זה לא […]
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? – חלק 5
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? חלק חמישי: Growth mindset, פיתוח אישי של עובדים ויצירת סביבה מוטיבציונית בארגון: בחלקים הקודמים של המאמר ניסיתי לאפיין מספר כיוונים ודרכי פעולה לפיתוח תרבות ארגונית בריאה, כזו המהווה מצע ומנוף להתמודדות עם אתגרים ולהצלחה ולגדילה עתידית של ארגונים עסקיים בסביבה ארגונית משובשת. בחלק זה אבקש לעסוק […]
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? – חלק 6
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? חלק שישי- הכלה וגיוון תעסוקתי אני לא יודע מי פה מודע לעניין (ואני משתדל לחפור על זה לא מעט בחודשים האחרונים), אבל בשנה האחרונה אני משמש כמנהל אקדמי של דירקטור, …. ועוד לפני כן, ותוך כדי, אני משמש גם כמרצה בקורסים ליעוץ עסקי ולניהול פרויקטים במרכז […]
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? – חלק 7
תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו? חלק שביעי- תרבות ארגונית ופיתוח צוות היום אני רוצה לשתף אתכם במקרה במקרה מבחן אותו ניתחנו באחד השיעורים האחרונים עם הסטודנטים בקורס יעוץ ארגוני בדירקטור, מקרה מבחן שמבוסס על סיפור אמיתי של לקוח שליוויתי לפני מספר שנים.מקרה המבחן נקרא: שלומי ואתגר הקמת צוות בחברת תקשורת. אנחנו […]
כמה מילים על עידוד למידה עצמית של עובדים בארגונים
רובנו כבר הבנו בשנים האחרונות שלמידה מתרחשת בכל מקום ובכל זמן, וההפרדה בין "זמן ומרחב של למידה" לבין "זמן ומרחב של עבודה" כבר לא ממש קיים, או הולך ומתמוסס ומאבד מן הרלוונטיות שלו. הבנו גם כי חלק משמעותי מן הלמידה של עובדים ומנהלים בארגונים מתבצעת באופן עצמאי ויזום, וכדאי לנו לעודד את זה לטובת כולם, […]
מעבדות לחירות: שינויים תרבותיים וארגוניים בעקבות חג הפסח
חג הפסח, המציין יציאה מעבדות לחירות, מחושך לאור, הוא סמל חזק לשינוי ולהתחדשות. החג מעורר ומזמין מחשבה על חירות אישית ומקצועית ועל האפשרות לשינויים תרבותיים וארגוניים במקום העבודה. דימוי זה של המעבר מעבדות לחירות יכול לשמש ככלי מועיל לבחינה מחודשת של נהלים ולקידום תהליכים שישפרו את חווית העובדים ויפתחו תרבות ארגונית איכותית ובריאה בארגון. אז […]
מעבר לשורה התחתונה: פיתוח מנהיגות כדרך להגברת מחוברות עובדים – אתגרים ודילמות
ככל שהפכנו לחברה מבוססת ידע, כך גדלה החשיבות של השקעה במחוברות עובדים למען הצלחת ארגונים. כוח העבודה המבוקש של היום הוא בעל השכלה גבוהה יותר, ציפיות משמעותיות יותר מהתפקיד, והזדמנויות תעסוקתיות רבות יותר. על רקע זה, הגברת מחוברות עובדים הפכה לאתגר משמעותי בניהול משאבי אנוש. רבים רואים בפיתוח מנהיגות בארגון את דרך מרכזית להתמודד עם […]