האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו- ניהול בעידן ה- AI – חלק 3
האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו? חלק 3- למה אנחנו מפחדים מלהיות מיותרים? הפסיכולוגיה העמוקה של חרדת ה- AI/ יניב אלטרס במהלך השבועיים האחרונים כתבתי על היבטי הכלכלה והמדיניות של מהפכת הבינה המלאכותית. אבל אם נרד רגע מהמאקרו למיקרו, אני מאמין שיש כאן משהו עמוק יותר שמתרחש – לא רק במספרי התעסוקה או בדוחות הפורום […]
האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו- ניהול בעידן ה- AI – חלק 2
האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו? חלק 2- שאלות קשות של מדיניות ציבורית/ יניב אלטרס בעוד אנחנו חוגגים את המהפכה הטכנולוגיה החדשה, יש שאלה לא נוחה שעולה מתוך דוח הפורום הכלכלי העולמי, ובכלל, מכל השיח על "העובד המולטי-ווטאבר", זה שמנווט לעצמו קריירות, ממליא את עצמו מחדש ואוחז במיליון מיומנויות כמו קוסם: מה יקרה עם אלה […]
האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו- ניהול בעידן ה- AI – חלק 1
האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו? קריאה בדו"ח מיומנויות העתיד החדש של הפורום הכלכלי העולמי בדאבוס/ יניב אלטרס קריאה עמוקה בדו"ח מיומנויות העתיד החדש של הפורום הכלכלי העולמי מדאבוס חושף, כצפוי, מציאות מורכבת הרבה יותר מהכותרות הסנסציוניות שאנחנו רגילים לקרוא. המספרים מספרים סיפור של טרנספורמציה עמוקה, לא של החלפה מכנית. לפי הדו"ח, עד 2030, […]
הגברת מחוברות עובדים
ברוכות הבאים לפרק החדש בסדרה שלנו 'מחוברות עובדים במגזר הציבורי'- דעת גדולים! בה אנסה לנתח עקרונות להגברת מחוברות עובדים (employee engagement) במגזר הציבורי (ובכלל) דרך פרספקטיבה של כמה מחשובי חוקרי הניהול וההתנהגות הארגונית בזמננו. ובפרק הזה אנחנו עם ג'ון קוטר. למי שטרם, ג'ון קוטר הוא יועץ ניהול ומומחה לשינוי ארגוני שפיתח מסגרת להבנה וניהול של […]
פוסט לחג על שיטת ה'זבנג וגמרנו' בפיתוח צוותים בארגונים
אי שם בתחילת השבוע, הייתה לי שיחה עם מנהלת צוות מתוסכלת בשם (בדוי) נטע. נטע מונתה לא מזמן להיות אחראית על צוות פיתוח מבריק בחברה ידועה, והם היו במסע – מסע של פיתוח צוות. לנטע היה צוות מלא בפוטנציאל, כמו קופסת יהלומים לא מלוטשים. היא ידעה שיש להם את הכישרון, הדחף והרעב להצלחה. אז, בהתלהבות […]
סדנה איכותית לפיתוח מנהלים- איך עושים את זה? – חלק ראשון
השבוע הייתה לי שיחה מעניינת עם לקוחה ותיקה, מנהלת למידה של ארגון גדול, מסוג הארגונים שיש בהם לא מעט פעילות למידה, והשקעה ארגונית בהתאם. נושא השיחה שלנו היה תוכניות פיתוח מנהלים, ובשיחה עלו כמה שאלות נוקבות שעל כולנו שווה להתייחס אליהן לדעתי. האם תוכניות פיתוח מנהלים באמת עובדות? מה הופך תכנית פיתוח מנהלים לאפקטיבית? איך […]
סדנה איכותית לפיתוח מנהלים – איך עושים את זה? – חלק 2
חלק שני בסדרת פוסטים, שמנסה לעשות סדר ולתת כיוונים לאיך עושים פיתוח מנהלים אפקטיבי ומהנה. בחלק הראשון כתבתי על הגדרת יעדים איכותית, מיקוד בעשייה הניהולית, פורמט התכנית וחיבור מנהלים מהשטח לצד הנחיית קבוצות מקצועית. היום אני רוצה לדבר קצת על תפירה אישית של תוכן למשתתף פרטני בתוך קבוצה, שזה אתגר לא פשוט מניסיוני. אז נתחיל […]
סדנה איכותית לפיתוח מנהלים – איך עושים את זה? – חלק 3
חלק שלישי בסדרת פוסטים, שמנסה לעשות סדר ולתת כיוונים לאיך עושים פיתוח מנהלים אפקטיבי ומהנה. בחלקים הקודמים כתבתי על מיקוד בעשייה הניהולית, פורמט התכנית, חיבור מנהלים מהשטח לצד הנחיית קבוצות מקצועית ומיקוד תוכן פרטני בתוך קבוצה. היום אני רוצה לדבר על הצבת יעדים לתכנית כמרכיב מכריע בפיתוח מנהלים מוצלח. תכניות פיתוח מנהלים רבות נוטות לנסות […]
תפקידו של מנהל הלמידה בארגון בעקבות מהפכת ה-genAI
כולם מדברים על genAI (או על המצב במדינה, אבל זה כבר סיפור אחר…). חלק בחשש, חלק באימה של ממש, וחלק בעיניים בורקות, ציפייה והתרגשות. אני מודה, אני שייך לחלק האחרון. אני גם מודה שאני לא ממש מבין לעומק את הסכנות ואת ההשלכות, אבל גם מכיר ביתרונות העצומים של המהפכה הזו לאנושות. מה שלא יהיה, genAI […]
כוחו של התחקיר – ביצוע תחקיר איכותי בארגון ככלי לפיתוח חוסן ולמידה ארגונית
הבוקר, מצאתי את עצמי יושב מול לקוח, מנהל ותיק בארגון ציבורי גדול, כששנינו מנסים לנתח ולתחקר אירוע מורכב ורגיש שקרה אצלו באגף בשבוע האחרון, ניסיון להתניע שינוי לא פשוט שהשאיר לא מעט עובדים ומנהלים עם טעם רע. ככל שהתעמקנו בדיון, התברר שמתחת לפני השטח אנו עומדים למצוא לא רק תחקיר של פעולות מן העבר, אלא […]