תרבות ארגונית מנצחת- מה זה ואיך מפתחים אחת כזו?
חלק שישי- הכלה וגיוון תעסוקתי
אני לא יודע מי פה מודע לעניין (ואני משתדל לחפור על זה לא מעט בחודשים האחרונים), אבל בשנה האחרונה אני משמש כמנהל אקדמי של דירקטור, ….
ועוד לפני כן, ותוך כדי, אני משמש גם כמרצה בקורסים ליעוץ עסקי ולניהול פרויקטים במרכז הכוון …. גם הכוון, וגם דירקטור, כל אחד מהם בכיוון ובסגנון שלו, עוסקים הלכה למעשה בגיוון תעסוקתי, דרך פתיחת דלת לנשים וגברים חרדים לעולמות התעסוקה, הניהול והעסקים בישראל.
העיסוק האינטנסיבי הזה שלי בעולם הגיוון התעסוקתי, שלא לדבר על כל הדיון הכואב והמורכב בישראל סביב 'חוק הגיוס' ולגבי השתלבות חרדים במערכת הביטחון (אבל בזה ישירות לא אעסוק בפוסט הזה, אולי באחד אחר) הוביל אותי לכמה מחשבות בנושא גיוון והכלה כמנוף ליצירה של תרבות ארגונית בריאה בארגונים, בייחוד שלנו, בו העולם העסקי נתון לשינויים מהירים והגלובליזציה מעמיקה. תרבות ארגונית מכילה ומגוונת מזמינה מגוון רחב של א.נשים, עם רעיונות, נקודות מבט ופתרונות יצירתיים, שהם תוצאה של מפגש בין אנשים מרקעים שונים.
גיוון והכללה במקום העבודה אינם מוגבלים לסוגיות של מין, גזע או דת בלבד, אלא מתפשטים גם לתחומים כמו גיל, מוצא לאומי, נכות, אוריינטציה מינית והבדלי תרבות וחברה. הכללה תעסוקתית אומרת לא רק לקבל את השונות, אלא ליצור סביבה בה כל עובד יכול להרגיש שהוא שייך, מוערך ותורם למטרות הארגון.
עכשיו, לרובנו לפחות נראה לי שההיגיון והיתרונות מאחורי הגישה ברורים, מעבר למשמעויות החברתיות והאידיאולוגיות של העניין. אבל המעבר לגישה הזו דורש יותר מהכרזות יפות; הוא דורש שינוי ארגוני עמוק שמתחיל בהנהגה הארגונית. כאשר ההנהגה מחויבת לגיוון והכללה, זה מקרין על כל הארגון. מעבר ל'גב הניהולי' יש להוסיף פיתוח מדיניות ברורה, תוכניות הכשרה, ואסטרטגיות למידה שמאפשרות את פתיחת השורות בארגון למגוון אמיתי של אנשים, דעות ואוריינטציות, וכשהם כבר שם, מאפשרות לכל עובד לנוע בארגון, לרוחב ולאורך, תוך מינוף ייחודיותו ותרומתו האישית.
ע"מ לאפשר פתיחת שורות ארגון למגוון אמיתי של אנשים, דעות ואוריינטציות ולהבטיח שכל עובד יכול להתפתח תוך מינוף ייחודיותו ותרומתו האישית, ארגונים נדרשים לנקוט בגישה רב-ממדית ומעמיקה. התחלה טובה יכולה להגיע מן האזורים שלנו, אנשי ה-HR, הלמידה והפיתוח הארגוני, באמצעות פיתוח תוכניות הדרכה ופיתוח מקצועי שמותאמות לצרכים ולייחודיות של כל עובד, כולל אימון מנהלים והכשרתם לניהול צוותים הטרוגניים ולקידום אווירה של פתיחות והכלה.
על מנת לייצר שינוי אמיתי, חשוב לבנות תרבות ארגונית תומכת ומכילה. תרבות שבה כל עובד מרגיש שייך, חופשי להביע את דעותיו, לשתף בנקודת המבט, בידע ובניסיון הייחודיים לו, ולתרום למטרות הארגון מתוך הערכה לשונותו. תרבות זו צריכה לקדם פתיחות, שיתוף פעולה והבנה הדדית, ולאפשר לכל עובד להרגיש חופשי להביא את עצמו האמיתי לעבודה. וכאמור, לנו יש חלק משמעותי בכך!